CORPORATIVO
1. Direccionamiento Estratégico:
En la línea punteada, va un recuadro que tiene el texto: CONTROL INTERNO
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Junta Directiva
La Junta Directiva del Establecimiento Público Aeropuerto Olaya Herrera es la entidad reguladora y controladora de las acciones del ente. Esta conformada por el Señor Alcalde o el Secretario que él designe como su delegado, quien la preside; dos secretarios de despacho del Municipio de Medellín y dos particulares todos con sus respectivos suplentes nombrados por el Alcalde.
Director Técnico
Director Técnico o Gerente del Establecimiento Aeropuerto es nombrado por el alcalde de Medellín y tiene la responsabilidad de atender todos los aspectos administrativos del Establecimiento Público, propendiendo por la realización de una gestión eficiente, en cumplimiento de los objetivos direccionados al desarrollo integral de la ciudad de Medellín, en coherencia con el Plan de Desarrollo Municipal. Acorde con las competencias, procesos, procedimientos, planes, programas y proyectos se definió y adoptó la siguiente planta de cargos para la nueva estructura administrativa: Un profesional especializado administrativo-financiero, un profesional especializado jurídico, un auxiliar administrativo. Estos cargos, incluido el de Dirección, son de libre nombramiento y remoción según las disposiciones legales establecidas.
1.1. MISIÓN
El Establecimiento Público Aeropuerto Olaya Herrera es una entidad descentralizada del Municipio de Medellín, dedicada a la supervisión y seguimiento del desarrollo del contrato de concesión del aeropuerto y a la gestión efectiva de los ingresos provenientes del mismo.
1.2. VISIÓN
Con personal altamente calificado, tecnología de punta, comprometidos con la calidad, la seguridad y el medio ambiente, aportando al desarrollo de Medellín, de la región y del país, seremos en el año 2012, competitivos en la administración de aeropuertos, en la estructuración, manejo y/o control de concesiones, transcendiendo fronteras, con estándares internacionales.
1.3. PROCESOS
La estructura orgánica propuesta por procesos del Establecimiento Publico Olaya Herrera, consta de 13 procesos para su desarrollo organizacional, orientados al funcionamiento de la misma para que la Entidad funcione según su definición de la siguiente manera:
Proceso de Direccionamiento Estratégico
Objetivo: Definir el marco de actuación de la Entidad y las estrategias necesarias para el desarrollo institucional.
Proceso de Desarrollo Administrativo
Objetivo: Implementar metodologías, planes, proyectos, políticas, estrategias y técnicas orientadas al desarrollo institucional.
Proceso Desarrollo de Negocios
Objetivo: Identificar oportunidades de negocios, para optimizar los recursos financieros, desarrollando nuevos productos y/o servicios, conforme a las necesidades del mercado.
Proceso Gestión Documental
Objetivo: Administrar la documentación de la Entidad, asegurando su custodia, distribución y disponibilidad.
Proceso Supervisión al contrato de Concesión
Objetivo: Realizar el seguimiento financiero, administrativo, legal, técnico y operativo al proceso de concesión, para ejercer un control efectivo sobre los procesos desarrollados por el concesionario.
Proceso Gestión Informática
Objetivo: Asegurar el desarrollo tecnológico y de los sistemas de información corporativos, orientados a la efectividad y seguridad en la ejecución de sus procesos.
Proceso Auditoría Interna
Objetivo: Asesorar a la alta dirección en la toma de decisiones y en el mejoramiento del sistema de control interno de la Entidad; evaluando a su vez, en forma independiente, su efectividad y la gestión de la entidad, para asegurar el logro de los objetivos institucionales.
Proceso Gestión Jurídica
Objetivo: Garantizar el orden jurídico en todas las actuaciones de la Entidad.
Proceso Gestión del Talento Humano
Objetivo: Mantener el personal idóneo, facilitando el desarrollo de sus competencias, hacia el logro de los objetivos institucionales.
Proceso Gestión de Bienes y Servicios
Objetivo: Apoyar el desarrollo de la gestión administrativa, mediante la solución de necesidades para el funcionamiento de la entidad.
Proceso de Gestión Contable
Objetivo: Elaborar y presentar oportunamente los informes y estados financieros, para la toma de decisiones tendientes a optimizar el manejo de los recursos
Proceso Gestión Presupuestal
Objetivo: Administrar el presupuesto de la Entidad, permitiendo el desarrollo de los planes, proyectos y metas trazadas.
POLÍTICA DE CALIDAD
"Satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos supervisando el cumplimiento de la normatividad que rige la prestación de los servicios aeroportuarios, a la vez que generamos rentabilidad y garantizamos el fortalecimiento institucional enmarcando nuestra gestión en el mejoramiento continuo".
Pincipios
SEGURIDAD: Actuamos en concordancia con los procesos definidos en la entidad, tendiendo siempre a la minimización de los riesgos.
HONESTIDAD: Nos comportamos acorde a los principios y valores, generando así una organización transparente.
RESPETO: Ofrecemos atención oportuna, confiable, equitativa y comprometida con la comunidad, enmarcados en las normas.
EFECTIVIDAD: Realizamos el trabajo con eficiencia, eficacia, economía, competitividad y calidad.
Valores
Humildad, Tolerancia, Liderazgo, Compromiso, Lealtad, Trabajo en equipo
